کتاب حاضر، پژوهشی است که نگارنده در آن به دنبال پاسخ این سؤال است که «در فضای دهه اخیر که آشفته و نامطمئن برای کسبوکار است، چگونه برخی سازمانها به نهتنها ماندهاند بلکه به برتری نیز دستیافتهاند؟» در این کتاب بیان میشود که در دنیای آشفته و نامطمئن کسبوکار این دوره، نوآوری بهتنهایی نمیتواند با تکیهبر اندیشه باعث ماندگاری باشد. نکته مهم، انجام نوآوری در سطحی گسترده است که ترکیب خلاقیت بانظم و انضباط آهنین را شامل میشود
در دنیای کسبوکار نیز مدیران همواره در جستجوی برتری بودهاند و پژوهشگران نیز در پی یافتن پاسخ به این پرسش که کدام «جوینده» است که «یابنده» است؟
جیم کالینز از جمله پژوهشگرانیست که سالهای بسیاری از زندگی حرفهای خود را در پی یافتن پاسخ برای این پرسش گذرانده است. وی دستاوردهای پژوهشهای خود را در کتابهایی خواندنی چون «ساختن برای ماندن» و «بهتر از خوب» به چاپ رسانده که در دهه پیش از پرفروشترین کتابهای مدیریتی جهان بودهاند.
کتابی که در دست دارید آخرین کتاب این صاحبنظر و نویسنده توانمند و حاصل پژوهشی نزدیک به یک دهه است. دههای که ویژگی آن وضعیت آشفته، نامطمئن و ناپایدار فضای کسبوکار میباشد. و پرسش اصلی پژوهش چنین بوده: در چنین فضایی که بسیاری از سازمانها توان ماندن نداشتهاند، چگونه است که برخی نهتنها ماندهاند بلکه به برتری نیز دست یافتهاند؟ اینان سازمانهایی بودهاند که بهرغم آشفتگی، عدماطمینان و ناپایداریهای محیطی توانستهاند به رشدهایی دهبرابری در مقایسه با همردیفانشان برسند. در اینگونه موارد، قضاوت عموم معمولا این است که چنین دستاوردهای بزرگی را به شانس و اقبال نسبت میدهند. ولی یافتههای کالینز و همکارانش نشان میدهد که این رهبران برتر، خوششانستر از دیگران نیستند بلکه بهتر از رقیبان از شانس و فرصتها استفاده میکنند.
نویسندگان سه رفتار بنیادین را بهعنوان ویژگیهای شاخص این رهبران برمیشمارند. پیش گرفتن یک <انضباط آهنین> همراه با <خلاقیتِ تجربهمحور> و <بیپروایی سازنده> از شیوههای کار رهبرانی است که شرکتهای با عملکرد دهبرابری را رهبری میکنند. رهبران بزرگی که به ارزشها همسنگ پیروزی، به هدفها همسنگ سودآوری، و به خوب ماندن همسنگ ماندگاری بها میدهند.