نحوه ی ایجاد خلاقیت وافزایش تمایل به خلق ایده های مفید و جدید درسازمان ها بررسی شده است.
چگونگی منتج شدن اهداف تيم به خلاقيت تيم و خلاقیت فردی با سه رويكرد مبتنی براهداف فردی شامل:
اهداف يادگيری به منظور توسعه شايستگی ها)
وسپس اهداف يادگيری فردی (،اهداف عملكردی به منظور ارتقای مناسب ديگران)
وسپس اهداف عملكرد فردی( و اهداف بازدارنده ی عملكرد به منظور جلوگيری ازاشتباهات وارزيابی های منفی )
و سپس اهداف بازدارنده عملكرد فردی( نشان می دهد كه اهداف يادگيری فردی با خلاقيت فردی رابطه مستقيم دارد
اما اهداف عملكرد فردی با اهداف بازدارنده عملكرد فردی رابطه معكوس دارد
خلاقیت فردی منعكس می كند كه افراد چطور نقش و وظايف خود را خلاقانه انجام دهند اما اهداف عملكرد تيم و اهداف بازدارنده عملكرد تيم به اين فهم مشترك مربوط می شود كه تيم بر يادگيری،ارتقای مناسب ساير تيم ها و جلوگيری از عملكرد منفی و شكست تيم تأكيد دارد و خلاقیت تيم به ايجاد ايده های مفيد و نو توسط گروهی از كاركنان در قالب يك تيم و ارتباط قابل اعتماد توسط رهبر تيم در نقش يك ميانجی مربوط می شود.
هرچند لازمه خلاقیت گروهی اين است كه افراد ابتدا خلاقیت فردی داشته باشند اما خلاقیت تيمی حاصل ميانگي خلاقیت فردی نيست بلكه حاصل نفود اجتماعی اقدامات خلاقانه افراد می باشد زیرا دانش لازمه خلاقیت است و تبادل اطلاعات ميان اعضای تيم نیز روش مهمی برای ايجاد دانش است. مفهوم مرتبط باتبادل اطلاعات تيم، رفتار يادگيری تيمی است كه به روند عمل و عكس العمل برمی گردد و بوسيله پرسش سئوالات ، بازخوردها ، تجربيات ، انعكاس نتايج و بحث و گفتگو در مورد اشتباهات و پيامدهای غير منتظره ی اقدامات شكل می گيرد، هرچند رويكرد عملكرد تيم و تبادل اطلاعات به ادبيات سرمايه اجتماعی نیز مرتبط است اما عملكرد بازدارنده تيم يعنی ارزيابی های منفی واشتباهات رخ داده ممكن است باعث ممانعت ازتبادل اطلاعات اعضای تيم گردد.
درس های آموخته برای شرکت مهندسی سازان :
– هم اکنون رهبری سازمان در حال پایه ریزی تیمهای خلق و نوآور درون شرکت میباشد که افزایش بهره وری با گردآوری افراد با تخصصهای متفاوت از رشته ها و بخشهای مختلف میسر میشود.
– در بخش تحقیق وتوسعه و مدل ها از روشهای افزایش خلاقیت همچون طوفان فکری استفاده میشود.
بيان ايده های نوآورانه در توسعه رهبری سازمان مهندسی سازان:
• ساخت تیمهای نامتجانس یکی از راههای مفید جهت افزایش خلاقیت تیمی است. بدیهی است چنانچه تشکیل تیم به صورت داوطلبانه و کمتر دستوری باشد، قدرت تیم بیشتر خواهد شد.
• تفویض قدرت واختیاربه تیمها و کاهش کنترل متمرکز منجر به افزایش اعتماد درخلق نوآوری میشود.