ارتباط وتاثیر بین رهبری تحول گرا وانگیزه های شخصی نتایج کارهای داوطلبانه، تحقیق شده است. رهبری تحول گرا و انگیزه های شخصی، رضایت داوطلبان را از طریق توسعه کار معنی دار و روابط تیمی با کیفیت بالا تحت تاثیر قرار می دهند.انگیزه هایی که انجام کمک های داوطلبانه را پیش بینی می کنند با آنهایی که رضایت را پیش بینی می کنند متفاوت است. رضایت به طور مثبت در ارتباط توسعه ی ارزش و اعتبار و بیان ارزشها است ولی کمک های داوطلبانه به طور مثبت و با بدست آوردن درک و فهم و به طور منفی نیز در ارتباط با انگیزه های توسعه ی ارزش و اعتبار و موضوعات اجتماعی است. رهبری تحول گرا با رضایت داوطلب رابطه مثبت و با کمکهای داوطلبانه ارتباط ندارد.
نظریه ی خود-ارزیابی بیان می دارد که رفتار اگر در درون احساس شخص نهادینه شده باشد در طول زمان پایدار خواهد بود. بر اساس این نظریه ، خودانگیزشی بوسیله شرایطی که نیازهای فطری روانشناسانه فرد را ارضاء کند برای خود شخص و روابط بین فردی شخص تسهیل ایجاد می کند بعبارت دیگر وقتی فرد می بیند که از نظر شخص دیگری کارش بامعنی است یا انگیزه خودمختار دارد، احتمال رضایت و کمک به دیگرانش بیشتر است. شش عامل که بالقوه عامل کارهای داوطلبانه می باشند عبارتند از : بیان ارزشهای انسانی، جستجوی درک شدن و فهمیده شدن، کسب منافع شغلی، کسب حفاظت ازاحساس گناه برای اینکه خوش شانس تر از بقیه بوده است، توسعه احساسات عزت نفس یاخود ارزشی، تناسب با گروههای مهم اجتماعی
درس های آموخته برای شرکت مهندسی سازان :
– محول نمودن بخشی از وظایف یه یک فرد به صورتی که وظایف وی کامل و در عین حال معنادار باشد، گام مهم جهت ترویج رهبری تحول گرا در شرکت مهندسی سازان میباشد.
– ارضای نیازهای فرد عامل مهمی جهت جامعه پذیری و هدایت فرد به سمت خود ارزیابی و در نهایت محقق نمودن رهبری تحول گرا در شرکت مهندسی سازان میباشد.
– برخی محرکها، که باعث انجام کار داوطلبانه از جانب کارکنان میگردد، با تحلیل هزینه و منفعت، باید انتخاب و برای شرکت پیاده سازی گردند.
بيان ايده های نوآورانه در توسعه رهبری سازمان مهندسی سازان:
• به سبب استقرار رهبری تحول گرا در شرکت مهندسی سازان، می بایستی ارزیابی هریک ازکارکنان در تیپ های شخصیتی وبه صورت جزیی تر نیز میزان عزت نفس کارکنان سازمان بخوبی برآورد شود.
• سیستمی مانند خبرنامه سازمانی به صورتی شکیل و زیبا برای ترویج برخی انگارههای فرهنگی در سازمان و جلوگیری آر تأثیر گذاری بیش از حد مدیران ارشد بر مدیران خرد و به خصوص کارشناسان سازمانی بنحو مطلوب طراحی و اجرا شود.